삼성 반도체 초격차 핵심 '원스톱 설루션'…마지막 퍼즐 남았다

(서울=뉴스1) 원태성 기자 = 삼성전자(005930)가 반도체 초격차 전략으로 내세운 '원스톱 설루션'이 제대로 작동하기 위해서는 비메모리 부문의 경쟁력 회복이 급선무라는 지적이 나온다.

삼성전자는 메모리 분야의 압도적 수익성을 바탕으로 역대급 투자를 단행하며 격차 벌리기에 돌입했다. 하지만 설계부터 생산·패키징을 잇는 통합 역량의 한 축인 비메모리 부문은 여전히 수율 안정화와 수주 확대라는 숙제를 안고 있다.

삼성의 '원스톱' 전략이 단순한 구호를 넘어 실질적인 시장 지배력으로 이어지려면 취약점인 '비메모리' 경쟁력 강화에 달려 있다는 평가다.

25일 업계에 따르면 삼성전자는 올해 투자 규모를 전년 대비 대폭 늘린 110조 원으로 상향 조정하며 메모리와 비메모리를 아우르는 '원스톱 설루션' 구축에 전사적 역량을 집중하고 있다.

전영현 삼성전자 DS부문장(부회장)은 올해 신년사와 주주총회를 통해 "로직부터 메모리, 파운드리, 패키징을 아우르는 세계 유일의 원스톱 설루션 기업"이라는 점을 재차 강조했다. AI 반도체 시대에는 설계부터 생산, 첨단 패키징까지 통합 대응하는 능력이 핵심 경쟁력으로 부상함에 따라, 이를 삼성의 중장기 차별화 포인트로 제시한 것이다.

실제 삼성전자는 차세대 HBM4 양산 계획과 함께 파운드리 4나노 공정, 첨단 패키징(I-Cube, X-Cube) 기술을 결합한 '통합 공급 구조'를 구축하며 기술 경쟁력을 일부 입증했다.

엔비디아와 AMD 등 글로벌 빅테크 기업들이 삼성의 통합 대응력에 주목하는 상황에서 삼성전자는 최근 마이크론 등 경쟁사들이 도입한 5년 단위 전략적 고객 계약(SCA) 흐름에 발맞춰 3~5년 단위의 다년 공급 계약 추진도 공식화했다.

이는 천문학적 투자가 자칫 '오더컷(주문 취소)' 리스크로 이어지지 않도록 하는 안전장치를 마련함과 동시에 고객사와의 결속력을 강화해 메모리 시장의 주도권을 확실히 수성하겠다는 전략으로 풀이된다.

하지만 화려한 투자 지표와 통합 설루션 구상 이면에는 파운드리와 시스템LSI라는 해결해야 할 과제가 자리 잡고 있다.

삼성전자 반도체는 구조적으로 메모리 의존도가 지나치게 높고, 비메모리 부문인 파운드리의 수율 및 대형 고객사 수주 실적, 시스템LSI의 AP(엑시노스) 경쟁력은 여전히 취약 지점으로 지목된다. 특히 지난해 수조 원 영업손실을 기록하며 채용까지 중단했던 두 사업부의 경영 정상화는 삼성 '원스톱' 완성의 마지막 퍼즐로 꼽힌다.

우선 파운드리 시장에서 1위 TSMC와의 점유율 격차를 좁히는 것이 급선무다. 최근 조사에 따르면 TSMC가 60% 이상의 점유율로 시장을 독식하는 사이 삼성전자의 점유율은 10%대 초반에 머물러 있다. 특히 선단 공정에서의 안정적인 '수율(양품 비율)' 확보가 관건이다. 업계에서는 삼성이 3나노 이하 공정에서 수율을 60~70% 이상으로 끌어올려야만 글로벌 빅테크들의 대규모 물량을 안정적으로 수주할 수 있을 것으로 보고 있다.

시스템LSI 사업부의 AP 경쟁력 회복도 과제다. 차세대 '엑시노스 2700'이 내년 출시를 목표로 개발 중이지만 과거처럼 자사 모바일 제품에 안정적으로 탑재될 수 있을지가 관건이다. 설계 경쟁력이 확보되지 않을 경우 원스톱 구조의 한 축이 흔들릴 수밖에 없다.

결국 '원스톱 설루션' 완성의 관건은 비메모리 사업의 질적·양적 성장에 달려 있다. 메모리 초격차를 유지하면서도 파운드리 수율 개선과 고객 확대, 시스템LSI 설계 경쟁력 회복을 통해 설계-제조-패키징 간 시너지를 얼마나 끌어올릴 수 있을지가 삼성 반도체의 실질적 경쟁력을 가르는 핵심 변수로 꼽힌다.

khan@news1.kr